case


      在七项管理思维的指导下,根据时序、组织、方式三大管理维度得出对文旅项目开发与运营所必须做到的十六项管理指标,结合多年实践积累、验证总结,形成项目发展规律、实操管理技术、逐步实施路径、验证调整机制等项目体系管理模块化结构,通过协同办公应用和七项管理思维管理闭环完成项目管理完整体系,做到有规律参考、有标准依据、有办法落地、有措施监控、有方法升级的结果导向、过程控制的运营体系。